本報訊 1月26日，集團2018年度阿米巴業(yè)績簽約暨激勵動員誓師大會在海港城一樓會議室隆重召開，正式掀開了日百阿米巴時代的新篇章。集團及商業(yè)公司高層、中高層、主持工作中層、管理培訓生等參加會議，各門店實習經理以上中層、主管巴長、終身員工、儲備干部以視頻的形式在各分會場同步觀看會議。

    集團及子公司領導班子共同登臺開啟了“使命必達 迎戰(zhàn)2018”的宣誓大門，商業(yè)公司人力資源總監(jiān)司玉文對阿米巴激勵方案進行了宣貫，傳達了大會精神。

    隨后，集團董事長、總裁靳照為商業(yè)公司授旗，商業(yè)公司一級巴長、執(zhí)行總經理張守巖帶領領導班子成員宣誓，并進行了業(yè)績簽約。張總為超市事業(yè)部、百貨事業(yè)部兩位巴長授旗，超市事業(yè)部總經理唐梅合、百貨事業(yè)部總經理鐘玉梅帶領核心團隊宣誓，并進行了各大戰(zhàn)區(qū)、各級巴長的授旗及宣誓。隨著鏗鏘有力的宣誓發(fā)言，與會人員意氣風發(fā)，激情四射，會議漸漸進入高潮。

    會上，靳總做出重要講話，就阿米巴改革戰(zhàn)略意義、改革的內涵、如何真正的落地并見效三大層面同與會人員做了深入交流。靳總指出，在嚴峻的市場形勢下，我們原有的經營、管理模式，已不能滿足市場的需求，我們要尋求更大地突破和發(fā)展，就必須進行全面變革。阿米巴模式是一把金鑰匙，實現(xiàn)了人人參與經營、創(chuàng)業(yè)。同時，變革考驗的是各級巴長的經營能力和管理水平，各級領導干部要身先士卒，率先垂范，爭當變革的排頭兵，只有每一級巴長、成員手里的火炬都燃起熊熊烈火，公司發(fā)展才能如燎原之勢，騰飛而起。我們全體干部員工要堅定不移地落實和深化變革，才能使變革事業(yè)不斷前進。

    2017年，是公司阿米巴經營改革啟動之年，蓄勢籌備之年。自去年4月19日阿米巴改革啟動以來，激發(fā)出了公司的潛力與能動力，公司組織干部員工連續(xù)開展了十期多種方式的培訓和研討。以阿米巴為指導思想，公司全面學習阿米巴核心理念知識、導入經營會計核算系統(tǒng)、梳理各門店經營策略、制定了2018年度經營計劃、進行事業(yè)部組織的創(chuàng)新、出臺增量考核激勵、量化分權等體制保障。秉承阿米巴的理念，向內求生、內生動力，深入開展了公司金卡商業(yè)模式和創(chuàng)新開啟了合伙人商業(yè)模式等工作。

    阿米巴經營改革項目工作穩(wěn)步推進，不斷取得質的突破，各級經營者經營意識、經營能力得以增強，并深化詮釋了靳總提出的“經營和管理一起抓，重點抓經營，用經營倒逼管理”的思想，公司經營氛圍悄然發(fā)生變化，在阿米巴改革準備工作中，干部員工斗志昂揚，激情四射，營造了良好的團隊氛圍。

    2018年，是公司阿米巴經營改革落地之年，見效之年。此次大會正式拉開了2018年阿米巴經營之戰(zhàn)的帷幕，充分展示了我們日百人干事創(chuàng)業(yè)的豪情壯志，展示了日百人的雄心和活力，展示了我們日百團隊強悍的戰(zhàn)斗力，凝聚起全面深入改革的強大力量，用我們最堅定的信心和勇氣、鋼鐵般的意志力、強悍的戰(zhàn)斗力，勿忘阿米巴的“利他”初心，砥礪奮進，共同創(chuàng)造屬于我們的美好明天。 本報記者 楊洋