（一）辦企業(yè)報要具備一定條件企業(yè)報固然有價值，但卻是有代價的，也并非每個企業(yè)能辦得起和辦得好的。辦企業(yè)報首先要花錢，無論是組稿錄入、排版、印刷、發(fā)行都需直接或間接花錢，少則一年五萬、十萬，多則幾十萬，因此若企業(yè)太小，可得掂量掂量。但更主要的還是...

對強化企業(yè)報貼近性的思考與認識企業(yè)報作為我國新聞事業(yè)的一個重要組成部分,是企業(yè)宣傳的陣地。然而,伴隨著資訊時代的到來,電視、報紙等傳統(tǒng)媒體近幾年發(fā)展突飛猛進,對新聞資源、受眾資源的爭奪已呈白熱化。通過互聯網傳播的各種信息,更是鋪天蓋地滲透到社會...

繼將電商提升為第六大主營業(yè)務并四處高薪挖人之后，萬達集團再一次將“土財主式挖人”的手伸向了傳媒界，最大的籌碼依然是對于高薪酬的承諾。那么，他們想干什么？答案是，做內刊。曾幾何時，企業(yè)內刊在普通公眾眼里不過是不堪登上大雅之堂的一張薄紙、幾篇爛文，...

在很多IT人士眼中，似乎一切紙質的東西都是見光死，他們的道理非常簡單：第一，電子媒體已經隨手可得。第二，我不會為紙媒付費。此種思維實際上是一種非此即彼的思維方式。如果我們審視這個科技發(fā)展史，就會發(fā)現，雖然科技產品會層出不窮，但是很多產品是互補、...

企業(yè)文化建設方面，內刊是一個有力的載體和工具，筆者根據多年的工作經驗，對內刊進行了幾點總結，供大家參考：一、企業(yè)內刊折射的是高層思想►企業(yè)是人，文化是魂，企業(yè)內刊是企業(yè)內部文化傳播的一種載體，它的生命力來自于高層思想的折射，很多內刊...

隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據不完全統(tǒng)計，目前國內共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已...

優(yōu)秀的企業(yè)報刊是創(chuàng)造企業(yè)無形資產的持久而有品位的招數，也是企業(yè)文化競爭中富有實效的“殺手锏”。隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展壯大，我國企業(yè)內刊建設呈現出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的繁榮景象。涌現出一批形象清新、裝幀精美、印質上乘、品位高雅的企業(yè)報刊，從數量到質...

20世紀80年代初，著名未來學大師及社會思想家阿爾文？托夫勒（AlvinToffler）便預言大數據（bigdata）將成為“第三次浪潮的華彩樂章”。20世紀90年代以來，隨著計算機技術的迅猛發(fā)展，上至國家的重大決策，下至人民生活的衣食住行，方...

現在企業(yè)最時髦的就是辦企業(yè)雜志，像樣點的企業(yè)，都有自己的媒體，內部發(fā)行，送外閱覽。辦得好的有著名的《萬科》、《紅石》（北京“建外SOHO”開發(fā)商潘石屹的企業(yè)雜志）等?，F在企業(yè)的媒體支出，國外已有50%不是直接做廣告了，都是自己在印內部刊物發(fā)行，...

行業(yè)報是中國媒體業(yè)中一支特殊的力量。新聞出版與行業(yè)部門管理的雙重性，內容的專業(yè)化，服務受眾的職業(yè)化，使其在媒體業(yè)態(tài)中具備極其鮮明的個性特征。行業(yè)報生存發(fā)展依賴特有的業(yè)內資源，存在底子薄、力量弱、空間小等先天劣勢。在新時期，一方面面臨著互聯網等新...

第一部分趨勢篇1986年，第一臺四通打印機問世，四通開始建立了全國銷售服務網。家業(yè)越來越大，《四通人》應運而出?！端耐ㄈ恕芬运乃耐ㄈ酥v四通事的風格，促使很多企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內刊的想法。這個誕生于上個世紀80年代的《四通人》，據考證被認為是中國最...

是內刊必須明確定位并保持長期的連貫性。內刊定位一般分為內向、外向和內外兼顧3種，而不同的定位將直接決定著內刊的功能。無論是企業(yè)內刊還是社會大眾媒體，明確定位是前提，否則刊物的所有工作就只能在困惑中迷茫。內刊是為企業(yè)文化戰(zhàn)略服務的，首先應該明確自...

在定下主題后，我在號稱全球搜索速度最快的google網站鍵入“企業(yè)內刊”四個字，在0.25秒的時間內，顯示搜索到397，000條相關條目。本以為企業(yè)內刊是個“冷門”話題，不料這39萬多個條目的搜索結果令我“大驚失色”，其熱度可見一斑。隨之抖擻精...

辦好企業(yè)內刊需要兩個前提條件：一是資金，企業(yè)須具備一定實力，有“多余”的資金可以（并且愿意）花在內刊上。一個企業(yè)如果連廣告預算都緊張，談辦內刊顯然是不實際的；二是企業(yè)必須具備一定的文化內涵，而且要經常有新聞（或喜訊）發(fā)生，否則內刊刊登什么內容？...

在信息高度豐富的今天，人們有太多渠道獲取資訊。那么，一份小小的企業(yè)報還有生存空間嗎？經過一段時間的思考，我們認為，能否準確定位是企業(yè)報能否辦好的關鍵。文/米金升市場定位：報道自己的三分地要走市場、創(chuàng)品牌，做好定位是是第一個前提。中國交通建設集團...

《建設集團通訊》是由河北建設集團有限公司政治工作部主辦的一份企業(yè)報，每半月出一期，對開4版，彩色印刷。報紙在一版報頭前有兩句話開宗明義：“做有思想的企業(yè)做有人格的法人”?？戳硕嗥谶@張報紙，感覺到這篇閱評文章的標題可以套用其辦報的宗旨——“做有思...

企業(yè)報一般都設有副刊，這副刊版面雖然在報紙的后面位置上，但因其內容豐富、形式多樣、圖文并茂，受到了人們的喜愛。有不少讀者說，看了前面的新聞版后，再看看后面的副刊，是一種精神上的享受。有的企業(yè)報還發(fā)現、培養(yǎng)了一些專門給副刊寫稿的作者，使副刊越辦越...

內刊具有“濃縮企業(yè)歷程，傳播企業(yè)聲音”的使命，把內刊定位在“內”上，傳播的信息一定是市場內部的人、事、聲音。這樣才會引起員工的共鳴，體現出自身的文化個性和理念，從而受到外界的關注。1.企業(yè)內刊要在企業(yè)內部找到一個合適的角色定位，這就是企業(yè)文化的...

1、解決稿源的問題1）建立通訊員隊伍?？梢允亲栽笀竺?，也可是是各部門各單位推薦上報。然后制定《通訊員管理規(guī)定》，里面要包含通訊員的職責，獎勵辦法，要求他們什么時間提供什么數量的稿件，稿件的質量要求，稿件的類型。制定稿酬標準。通訊員主要負責各個單...

辦刊的指導思想，以及辦刊的基本原則與主要思路歸納為六點，稱之為“內刊六步曲”。第一步：清晰戰(zhàn)略要辦好企業(yè)內刊，首先要清晰企業(yè)的戰(zhàn)略，因為只有站在戰(zhàn)略的高度才能了解企業(yè)最關心的問題，只有解決企業(yè)最關心的問題才能使內刊的價值最大化，從而得到領導的重...